專精特新企業(yè)的品牌建設不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，也直接影響著產(chǎn)業(yè)鏈上大型或者龍頭企業(yè)品牌的含金量，更是品牌強國戰(zhàn)略的基石。在競爭激烈的格局中，專精特新企業(yè)應該結(jié)合自身基因，在大產(chǎn)業(yè)中找準差異化定位，構(gòu)建差異化戰(zhàn)略并實現(xiàn)品牌升級。

“專精特新” 企業(yè)打造品牌首先要重視內(nèi)功的修煉;

一是要持續(xù)加強科技創(chuàng)新力度和含量，做到高度專業(yè)化；

二是要保持深耕細分市場，做到性價比高，有獨創(chuàng)，難模仿；

三是要堅持在所處行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導地位， 有行業(yè)標準制定權(quán)和定價話語權(quán)；

四是潛心做一個市場，企業(yè)的持久性強，傳承性好，對多元發(fā)展持謹慎態(tài)度；

五是要堅持專注、嚴苛的產(chǎn)品標準，有足夠的戰(zhàn)略定力與意志力。

德國制造業(yè)領(lǐng)域的專精特新企業(yè)大都走品牌化的戰(zhàn)略路線，即只生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，并把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致。例如伍爾特公司盡管只生產(chǎn)螺絲、螺母等連接件產(chǎn)品，卻被應用到上至太空衛(wèi)星下至兒童玩具當中，年銷售額達到70 多億歐元。

因此我國的專精特新企業(yè)需要以此為鑒，要在明確專精特新分類后，學習構(gòu)建自己的品牌形象，目前實踐中，企業(yè)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略的方向可以總結(jié)為以下三項：

1、單項品牌發(fā)展戰(zhàn)略

對擁有獨門絕技的產(chǎn)品或服務的“專精特新”企業(yè)，其產(chǎn)品要么不可替代，要么填補空白，技術(shù)含量和可靠性領(lǐng)先市場，積累了較多的專利壁壘，這類企業(yè)要按照專精特新申請條件所要求的，專注主業(yè)，聚焦先進工藝和技術(shù)，在細分市場領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置，把產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢積極轉(zhuǎn)化成品牌認知優(yōu)勢，發(fā)揮品牌示范或產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭帶動作用，甚至走出去打入國際市場，參與國際競爭，打造國際領(lǐng)先品牌。

2、產(chǎn)業(yè)鏈配套專家戰(zhàn)略

對已經(jīng)在專精特新分類中有明確努力方向，且在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)某個重要位置，承擔著重要的職責的專精特新企業(yè)而言，需要繼續(xù)填補產(chǎn)業(yè)鏈中某個空白或短板，切勿隨意上下延伸業(yè)務，否則，可能會將你的客戶或供應商變成你的直接競爭對手，繼而打破供應鏈平衡，破壞你的生態(tài)位。

正如臺積電有個公開的承諾，永遠不做芯片設計，只做芯片制造；富士康只做代工，永遠不自創(chuàng)手機品牌，蘋果才放心交給它代工。

3、關(guān)鍵要素發(fā)展戰(zhàn)略

所謂要素，是指構(gòu)成最終成品中不可或缺的材料、成分、部件和服務等元素，而對成品質(zhì)量或功能起到關(guān)鍵作用的元素，即為關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵要素取得突破，要有技術(shù)實力和創(chuàng)新精神。對于作為要素供應商的企業(yè)，應以戰(zhàn)略指引和市場基礎為指導，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在某些關(guān)鍵要素上突破創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，使自身不斷達到專精特新申請條件。

而要素品牌戰(zhàn)略就是針對材料、成分、部件和服務等關(guān)鍵要素的品牌化策略，一般由要素供應商向下游中間商、特別是向終端用戶或消費者宣傳推廣品牌產(chǎn)品中含有的某種要素并建立有關(guān)特性認知。為要素打造品牌的意義就在于要讓終端用戶或消費者感知到此種要素的應用給產(chǎn)品帶來了獨特的價值，甚至指明購買含有此種要素的產(chǎn)品，從而給品牌產(chǎn)品帶來了差異化的賣點和品牌溢價。

品牌戰(zhàn)略可以說是每個企業(yè)需要經(jīng)營的一個戰(zhàn)略目標，專精特新企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就要不斷更新自身的品牌戰(zhàn)略，不斷擴大自己的品牌影響力。