兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合，地位堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!

兩化融合發(fā)展背景

最近十年，國際產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整，各國圍繞搶奪制造業(yè)制高點的競爭愈演愈烈，“新工業(yè)革命”促使各國不斷加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略布局和理論方法創(chuàng)新：

美國提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。美國憑借自己在新工業(yè)世界的翹楚地位，以及在軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，試圖在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)式的互聯(lián)互通、大數(shù)據(jù)智能分析和智能管理。

德國提出了“工業(yè)4.0”。德國一直引領(lǐng)全球制造業(yè)潮流，它擁有強(qiáng)大的機(jī)械工業(yè)制造基礎(chǔ)，強(qiáng)大的縱向、橫向、端到端的集成能力，期望實現(xiàn)基于CPS的智能化生產(chǎn)。

中國的綱領(lǐng)是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，綱領(lǐng)中強(qiáng)調(diào)要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。

十六大提出：“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”；

十七大提出：“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”；

十八大提出：“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”；

十九大提出：“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合”

所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；利用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合管理體系貫標(biāo)你了解嗎？

1、兩化融合管理體系的提出

中國部分企業(yè)在兩化融合發(fā)展中主要暴露了以下四點不足之處：

a.裝備化基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)為設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn);

b.流程管理缺位，主要體現(xiàn)為流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn);

c.企業(yè)管理與信息化兩張皮，主要體現(xiàn)為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮;

d.兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足，主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

在我國企業(yè)實際推進(jìn)兩化融合過程中，雖然可以應(yīng)用信息技術(shù)有力地推動企業(yè)兩化融合工作的進(jìn)程，但是在該過程中企業(yè)也面臨著不少問題和困擾，這些問題集中體現(xiàn)在以下五點：

a.混淆兩化融合和信息化建設(shè)兩個概念，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)認(rèn)為兩化融合就是進(jìn)行信息化建設(shè)，然而兩化融合強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對自身發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑的認(rèn)識和實現(xiàn)，企業(yè)要關(guān)注的不僅僅是如何應(yīng)用信息技術(shù)的技術(shù)問題，更多的應(yīng)該是提高認(rèn)識、系統(tǒng)推進(jìn)、科學(xué)評價等管理問題;

b.企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃不能匹配一致，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)制定了兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實際工作中，企業(yè)各部門在制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃時，與兩化融合戰(zhàn)略基本不匹配，各行其道，導(dǎo)致兩化融合的預(yù)期作用不能充分發(fā)揮;

c.兩化融合的投資績效不明顯，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏體系化的兩化融合以及信息化投資績效的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量資源，包括人力、物力和財力等，卻很難從自身的經(jīng)營業(yè)績中體現(xiàn)出這些投入的投資績效;

d.信息化成本和進(jìn)度控制困難，應(yīng)用效率不高，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)對IT項目的管理能力成熟度低，導(dǎo)致項目超出預(yù)算、超出實施周期的現(xiàn)象較多，帶來了極大的投資風(fēng)險，同時，企業(yè)在兩化融合工作過程中，缺乏整體意識，只重視前期的信息系統(tǒng)建設(shè)，而在后期的系統(tǒng)運營維護(hù)階段投入力度不足，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用難以得到保證，導(dǎo)致應(yīng)用效率不高;

e.信息安全面臨巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)在兩化融合過程中，缺乏滿足兩化融合工作目標(biāo)和要求的信息安全管理手段，雖然使用了一些信息安全管理技術(shù)，但企業(yè)仍然面臨著數(shù)據(jù)丟失或篡改、信息泄露等一系列信息安全問題。

總體來看，有效推動企業(yè)兩化融合，亟待解決的不是技術(shù)問題，更多的是各種管理問題。

因應(yīng)以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局;該管理體系的關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準(zhǔn)確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進(jìn)一步提出兩化融合實施目標(biāo)，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預(yù)期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現(xiàn)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

2、兩化融合管理體系提出了九項管理原則

以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。

什么是兩化融合貫標(biāo)試點？

為推廣兩化融合管理體系，工業(yè)和信息化部或省經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門在全國或廣東省全省范圍內(nèi)遴選一批優(yōu)秀企業(yè)作為試點企業(yè)，以便于重點支持，積累貫標(biāo)經(jīng)驗，大力復(fù)制推廣

2019年兩化融合貫標(biāo)試點企業(yè)申報要求

申請廣東省試點企業(yè)的基本要求

1、在深圳市注冊的具有獨立法人資格的企業(yè)，財務(wù)狀況和運營情況良好。

2、屬于制造業(yè)或生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。

3、上年度（2017或2018年度，下同）營業(yè)收入達(dá)到1億元。為落實《廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作方案》《共建廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地戰(zhàn)略合作協(xié)議》，加大對省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地創(chuàng)建工作的支持力度，對注冊地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)的企業(yè)，上年度營業(yè)收入要求放寬至達(dá)到5000萬元。

目前，我市有南山、坂田兩個省級“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊地應(yīng)在南山的訊美科技廣場、怡化金融科技廣場、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個園區(qū)或坂田街道內(nèi)。

另外，我市有龍華一個省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)企業(yè)的注冊地應(yīng)在龍華區(qū)。

4、兩化融合基礎(chǔ)條件良好，數(shù)字化建設(shè)具備一定基礎(chǔ)。管理規(guī)范，對建立兩化融合管理體系有需求。

5、具有建立實施管理體系的經(jīng)驗，如質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全和信息技術(shù)服務(wù)等。

6、未被評為國家級或省級兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)。

7、守法、誠信經(jīng)營。近3年（以申報之日計算），申報單位未受重大行政處罰，包括不存在被行政機(jī)關(guān)處罰款5萬元以上，或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或吊銷許可證等行政處罰記錄。

兩化融合管理體系貫標(biāo)流程？

【體系建立階段】

兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項目組、標(biāo)準(zhǔn)宣講、貫標(biāo)實施培訓(xùn)會

兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)

兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布

【體系實施階段】

兩化融合體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進(jìn)

兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進(jìn)、管理評審

【體系審核階段】

兩化融合審核認(rèn)定：準(zhǔn)備迎審、審核及改進(jìn)、項目驗收

兩化融合管理體系貫標(biāo)好處與作用

兩化融合管理體系貫標(biāo)好處

1.轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

2.實力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，即是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

3.競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

4.規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

5.培育人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

6.提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

7、政府補(bǔ)貼：

廣東省對進(jìn)入試點名單企業(yè)每家獎勵10萬元，對完成體系建立并通過評定的企業(yè)再補(bǔ)助 50萬元，即試點單位通?？色@得省級補(bǔ)貼 60萬元；

深圳市政府也將配套相應(yīng)的補(bǔ)貼資金，對進(jìn)入試點名單的企業(yè)每家獎勵20萬元，對完成體系建立并通過評定的企業(yè)再補(bǔ)助 50 萬元，即試點單位通?？色@得市級補(bǔ)貼 70 萬元。詳情見下表：

兩化融合管理體系的作用

簡單說是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過程結(jié)合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）的相關(guān)過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時有效的）競爭優(yōu)勢。?因此兩化融合管理體系的作用應(yīng)該表現(xiàn)在以下三個層次，這也是判斷本質(zhì)貫標(biāo)的重要依據(jù)：

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設(shè)和運行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃（技術(shù)實現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和總體目標(biāo)的不斷實現(xiàn)。

2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設(shè)）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的工作方向進(jìn)行統(tǒng)一。

3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標(biāo)體系，能夠?qū)嵤┍O(jiān)控企業(yè)兩化融合建設(shè)進(jìn)展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉(zhuǎn)起來，并提供持續(xù)改進(jìn)的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。

注意：

任何企業(yè)做兩化融合貫標(biāo)都可以不做申請成為試點企業(yè)，直接做兩化融合貫標(biāo)。但是需要特別注意的是，如果沒有通過試點這個環(huán)節(jié)，做兩化融合貫標(biāo)不是試點企業(yè)，是無法享受政府補(bǔ)助的，只有先申請試點，成為兩化融合試點企業(yè)，然后再進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)，才能申請政府資金補(bǔ)助。

如果您對兩化融合貫標(biāo)還是不夠了解，那就撥打咨詢熱線：18617087345來咨詢我們吧！