高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評審，是一件很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，來自科技、財政、國稅、地稅四個部門組織的專家，對評審材料進(jìn)行統(tǒng)一的評審。

有些企業(yè)根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和指引去準(zhǔn)備的材料，各方面無論怎么看，都非常符合高新認(rèn)定通過的標(biāo)準(zhǔn)，自評的分?jǐn)?shù)也挺高，但是送材料去評審，楞是沒通過。但是可能主要原因是各個版塊是脫節(jié)的，分開來說，是符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的要求，但是總體來說，很明顯是無法通過的。分派各個部門的人各自負(fù)責(zé)一個版塊的事情，然后就把材料拼湊一起就了事，沒有統(tǒng)一安排、分配和包裝，把材料整理成為符合評審專家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，而最大的問題是，有時候，各個板塊做出的內(nèi)容，是互相矛盾，或者不相符合的。

例如技術(shù)部，只埋頭做研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)、產(chǎn)學(xué)研等材料，財務(wù)就只是從以前的報表尋找研發(fā)經(jīng)費(fèi)，歸集數(shù)據(jù)做審計報告，然后行政只負(fù)責(zé)人的學(xué)歷等材料。結(jié)果做出來，有可能是審計報告，跟立項(xiàng)的RD PS表是完全沒有多大關(guān)系的，或者技術(shù)部的立項(xiàng)報告的人，和行政部的統(tǒng)計是有出入的。這樣子很多細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)的問題是非常容易出錯的。

在這里，筆者建議：在申報高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的過程中，要先確立一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（如熟知公司業(yè)務(wù)、技術(shù)財務(wù)情況的副總等），由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其他部門的人，統(tǒng)一分工，統(tǒng)一協(xié)作，統(tǒng)一做材料，不要單獨(dú)各個部門負(fù)責(zé)自己的材料就了事，在評審材料收集完畢之后，由高新技術(shù)企業(yè)申報項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，集中撰寫評審材料。必要時聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)幫忙審核材料，以保證材料可以順利通過高新技術(shù)企業(yè)評審認(rèn)定。

也就是說，需要一個統(tǒng)一的統(tǒng)籌和規(guī)劃，而不要分散來做。